誠信、創新和盈利是企業生存的保證，這也是所有中小企業生存發展的根本前提。我們通瑞濾油機公司也希望從此篇蔣錫培先生的演講主題中獲取到*新的精神食糧，并且把這些先進管理理念導入到我們企業實際運用中來，希望因此成為*有用的受益者，以助企業更好的發展壯大。

以“改革激發活力 創新驅動轉型”為主題的第八屆中國中小企業節在南通開幕。遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培受邀與中國入世談判首席代表龍永圖、復星集團CEO梁信軍等演講嘉賓一起探討在經濟增速“主動”放緩的“新常態”下，中小企業面臨的機遇和挑戰。

蔣錫培發表題為《誠信、創新和盈利是企業生存的保證》的主題演講。他從七個方面對“新常態”經濟下，企業如何轉型升級、實現可持續發展給出意見和建議。

首先，需要審時度勢、頂層設計。新一屆政府用反腐倡廉的實際成效取信于民，全面深化改革、全面推進依法治國，通過完善制度建設把權力關進制度的籠子，同時堅持市場配置資源，走市場經濟之路，放眼全球競爭，造福百姓，也讓企業家更有信心。改革的紅利是為有準備的企業準備的，未來的發展一定是屬于遵章守法、堅持誠信的企業。

其次，需要戰略導向、文化引領。企業需要持續創新，這是由市場經濟規律決定的。 現在大部分市場是充分競爭的，很多行業都進入微利時代，整個經濟面上的情況都相對艱難，在這種形勢下，企業需要重新審視自己的戰略。

第三，需要集聚資源、人才為本。一個企業的持續發展需要集聚眾多資源，*大資源是有持續發展的良好環境，其次是土地、資本等，但更重要的是人才，這也是企業創新的保證。遠東通過“六力術”：學力、經歷、能力、脈力、思力、品力這六方面來選拔人才，通過“六子登科”政策，提供“票子、房子、梯子、位子、里子、面子”來吸引、集聚人才，做到“招得來、留得住”，同時讓他們擁有不斷學習和成長的空間，與企業一同發展。

第四，需要創新制度、系統升級。遠東的五次改制順應了中國經濟改革的浪潮，每一次改制都找準了激發企業活力、增強企業競爭力的關鍵點，讓遠東始終保持行業領先的發展速度。在這一過程中，遠東也不斷堅持對制度的優化——優化管理制度、薪酬制度；借助智慧和信息化的平臺，遠東與IBM、甲骨文等六家全球*好的咨詢機構建立良好的戰略合作關系，在智慧化信息平臺、智慧領域解決方案、相關人才培養等方面，展開全方位的業務拓展。

第五，需要全球視野、模式創新。得益于“團隊+技術+電商+專.賣.店+品牌”的五元營銷模式，遠東至今扔保持著較高的增長。遠東實現2020年營收過千億，市值1500億的目標是有基礎、有條件實現的。遠東創新性地建立“一網兩平臺”，通過現代制造業跟物聯網、互聯網的融合，無縫對接、循序前進；未來通過物聯網的普遍應用，實現信息獲取、信息傳輸到信息處理的閉環，并廣泛應用在智慧城市、智能安防、智能電網、智能物流和倉儲、智慧能源、智慧生命健康管理、智慧金融、智慧農業等領域。

第六，需要精細管理、效率效益。高毛利、高凈利的時代已經過去，企業之間比拼的是全面的能力。精細管理才能出效益，開源節流是永恒的主題。企業需要尋找更好的發展空間，通過滿足客戶不同的需求、超越客戶期望才能贏得客戶。如果失去客戶認同，企業就沒有生存價值，沒有持續的贏利能力。特別是上市公司，如果不能證明有發展的能力，在資本市場的市盈率也高不了。因此，企業在關心市場的同時還要關心市值。

第七，需要創造價值、五個滿意。創造價值、服務社會，達到讓客戶、員工、股東、政府和社會滿意，缺失其中的任何一個，企業的持續生存發展都是很困難的。除了做到五個滿意外，企業還要有更多的擔當、使命感，多做善事，與人為善，做好事成就別人，才有可能贏得口碑。立足自身，盡*大努力把企業做好，爭取更好的環境，推動經濟社會持續發展是企業家的責任。